8月8日，置業(yè)公司副總經(jīng)理寇建國調(diào)研蘭州分公司，工程管理部、蘭州分公司相關(guān)人員陪同。

近期，寇建國在完成蘭州分公司在建項目深入調(diào)研后，于今日對蘭州分公司進行調(diào)研，并召開專題會。會上，分公司負責(zé)人及副經(jīng)理就蘭州分公司近幾年發(fā)展情況、項目建設(shè)情況、資金需求情況分別作了詳細匯報。聽取匯報后，寇建國就蘭州分公司工作提出以下幾點要求：一是甘肅建投4#樓項目要根據(jù)目前實際情況對工期計劃及資金使用計劃進行詳細分解，羅列出資金使用計劃有效利用資金，以確保項目按期交付。二是根據(jù)公司發(fā)展要求，提升項目管理效率，后續(xù)項目不在分包招標(biāo)，納入總包管理施工，在建金悅府四期要合理規(guī)劃分包單位相關(guān)事宜。三是要嚴(yán)格審核工程月計量報表和變更簽證，確保變更簽證時效性、合規(guī)性，簽認的工程月計量報表形象進度真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為后期結(jié)算提供有效資料支撐。

會后，蘭州分公司負責(zé)人表態(tài)，一是分公司將再次細化工期任務(wù)，責(zé)任到人。針對建投4#樓“保交樓”項目，分公司通過細化工期計劃、副經(jīng)理“蹲點”、分包促總包、公司協(xié)調(diào)等措施，力爭按期達到竣工驗收條件。二是針對建設(shè)資金短缺問題，分公司在置業(yè)公司全力支持的同時，盡最大努力籌措資金，通過尾盤銷售、抵頂?shù)确绞骄徑赓Y金壓力，確保項目建設(shè)正常開展。（通訊員：楊明桃）