2025年作為“十四五”規(guī)劃收官決勝、“十五五”規(guī)劃謀篇布局的關鍵之年，面對房地產(chǎn)行業(yè)深度調整、市場疲軟的嚴峻形勢及國企改革任務，公司在集團領導下，錨定“穩(wěn)經(jīng)營、促轉型”主線，統(tǒng)籌推進各項重點工作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展大盤平穩(wěn)、經(jīng)營結構優(yōu)化、內控管理提升、轉型升級突破，圓滿完成“十四五”規(guī)劃目標，為“十五五”高質量發(fā)展筑牢根基。

2025年作為“十四五”規(guī)劃收官決勝、“十五五”規(guī)劃謀篇布局的關鍵之年，面對房地產(chǎn)行業(yè)深度調整、市場疲軟的嚴峻形勢及國企改革任務，公司在集團領導下，錨定“穩(wěn)經(jīng)營、促轉型”主線，統(tǒng)籌推進各項重點工作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展大盤平穩(wěn)、經(jīng)營結構優(yōu)化、內控管理提升、轉型升級突破，圓滿完成“十四五”規(guī)劃目標，為“十五五”高質量發(fā)展筑牢根基。

聚焦“促銷售、降庫存、盤活資產(chǎn)”核心目標，主動破局市場困局，以創(chuàng)新營銷激活發(fā)展動能。緊跟政策導向，實行“一城一策”精準發(fā)力，國慶銷售創(chuàng)近三年同期新高。針對尾盤項目，依托“房源超市”搭建線上渠道，以“抵頂+銷售”雙輪驅動，資產(chǎn)整合與車位去化創(chuàng)新成效顯著。深化資產(chǎn)整合與價值挖掘，將上海等地資產(chǎn)劃歸商服公司實行集中管控、統(tǒng)籌運營，建立權責清晰、動態(tài)優(yōu)化的運營體系，著力提升運營效能；蘭內項目試點車位去化新方案，以“彈性調價+定向團購+租售聯(lián)動”模式，為經(jīng)營增長注入強勁支撐。

牢固樹立“過緊日子”理念，以精益管理筑牢盈利根基、提升抗風險能力。精準優(yōu)化債務結構，推進貸款展期降息，優(yōu)化債務結構節(jié)省利息支出。攻堅清收清欠工作，通過點面結合、上下聯(lián)動機制，完成大額清欠。聚焦減虧治虧，深入剖析經(jīng)營痛點，完成多個項目階段性閉合與虧損風險專項分析，為長效控虧、提質增效夯實堅實基礎。

以營銷破局強動能，以精益管理固底盤。置業(yè)公司在行業(yè)調整浪潮中主動作為、精準發(fā)力，用實干與創(chuàng)新破解發(fā)展難題，既穩(wěn)住了經(jīng)營基本盤，更積蓄了持續(xù)前行的底氣，向著發(fā)展目標穩(wěn)步邁進。

（供稿：黨群工作部）